傳統零售企業破局五大(dà)法寶

　　其實總結下來(lái)新零售破局一(yī / yì ／yí)般隻需要(yào / yāo)五個(gè)步驟。
　　（1）決心！決心！決心！重要(yào / yāo)的(de)事情說(shuō)三遍！轉型最好的(de)時(shí)機是(shì)在(zài)5年前，其次是(shì)現在(zài)！所以(yǐ)不(bù)要(yào / yāo)猶豫！猶豫就(jiù)馬上(shàng)放棄，因爲(wéi / wèi)轉型将面對更多更複雜的(de)問題！
　　（2）提高進銷存新零售各環節管理人(rén)員的(de)專業素質，管理企業首先需要(yào / yāo)的(de)是(shì)管理人(rén)才，優秀的(de)管理人(rén)員可以(yǐ)提高很多環節的(de)工作效率。企業需要(yào / yāo)通過有效的(de)人(rén)才培訓機制提高内部人(rén)員的(de)專業素質。
　　（3）選擇合理有效的(de)進銷存系統。進銷存系統是(shì)對企業的(de)采購、銷售和(hé / huò)庫存行進行管理和(hé / huò)統計，每一(yī / yì ／yí)個(gè)環節的(de)數據都可錄入系統自動生成結果，避免了(le／liǎo)大(dà)量人(rén)工錄入。進銷存管理系統可以(yǐ)對對企進銷存中的(de)進貨、出(chū)貨、銷售、付款、客戶等環節進行全程跟蹤，經營者能夠一(yī / yì ／yí)手掌握所有動态。
　　（4）招募具備互聯網思維的(de)市場拓展團隊。新零售時(shí)代，對内我們用進銷存新零售系統做好管理，那麽對外，強有力的(de)營銷手段可少不(bù)了(le／liǎo)。而(ér)現下，最利于(yú)企業加速發展的(de)就(jiù)是(shì)招商加盟了(le／liǎo)。
　　（5）企業高素質管理人(rén)員能夠合理運用進銷存新零售系統，将其功能發揮到(dào)最大(dà)。如果管理者素質高但是(shì)不(bù)會用進銷存系統等于(yú)百搭，而(ér)管理者能力強但是(shì)不(bù)能選擇符合企業實際情況的(de)系統也(yě)是(shì)沒有用的(de)，二者是(shì)相輔相成的(de)。如果企業即加強了(le／liǎo)人(rén)員素質，又有比較優質的(de)進銷存軟件系統，但高企業效率還是(shì)沒有提高的(de)話，那就(jiù)是(shì)企業沒有将進銷存系統管理具體落實到(dào)實處。
　　總之(zhī)，企業想要(yào / yāo)破局新零售，對于(yú)選擇優質的(de)進銷存系統和(hé / huò)提高企業管理人(rén)員素質都是(shì)必不(bù)可少的(de)，不(bù)僅如此，二者還要(yào / yāo)相互融合，具體落實每個(gè)環節，這(zhè)樣才能讓企業新零售完美轉型。