迅優在(zài)線進銷存新零售平台解決分銷商困境

在(zài)電商沖擊、廠家壓貨庫存難銷、成本高漲利潤下滑的(de)大(dà)商業環境下，傳統分銷商在(zài)不(bù)斷尋找變革與轉型的(de)出(chū)路。

随着新零售的(de)概念新起，在(zài)商品流通行業，大(dà)小集團企業，小到(dào)個(gè)體商戶，甚至是(shì)零售商店都已經紛紛開始使用在(zài)線進銷存新零售O2O平台。這(zhè)個(gè)看起來(lái)是(shì)個(gè)不(bù)錯的(de)機會！

所以(yǐ)現在(zài)畢竟是(shì)新零售時(shí)代，企業的(de)發展戰略應該做出(chū)适當的(de)調整了(le／liǎo)：

1、自建電商系統

流量、網點、資金、數據等都是(shì)分銷商安身立命之(zhī)本，

因爲(wéi / wèi)經銷商隻有把平台控制在(zài)自己手裏，

才能把未來(lái)的(de)命運掌握在(zài)自己手中。

2、實現區域聯盟

單打獨鬥不(bù)如抱團取暖，

區域内的(de)經銷商之(zhī)間通過構建聯盟、通力合作能夠實現資源互補，

有效完成區域内的(de)高效貨源整合與共享。

迅優在(zài)線進銷存幫助傳統分銷商快速實現互聯網轉型升級，解決困境，有意識去改變的(de)分銷商，爲(wéi / wèi)他(tā)們提供互聯網工具及電商運營之(zhī)道(dào)。

對内：

（1）提供科學的(de)員工管理，

（2）精細的(de)庫存管理，

（3）提升工作效率，

（4）來(lái)幫助他(tā)快速實現互聯網轉型升級。

對外：

（1）提升他(tā)的(de)客戶管理能力和(hé / huò)服務意識，

（2）改善銷售模式，

（3）加強運營實效性；