新零售系統到(dào)底能做什麽？

今天，“線上(shàng)+線下+到(dào)家服務”的(de)全渠道(dào)模式已不(bù)算創新之(zhī)舉。

但中國(guó)零售轉型不(bù)能忽視一(yī / yì ／yí)個(gè)事實：我們學習國(guó)外先進零售經驗和(hé / huò)技術，但又不(bù)能完全照搬國(guó)外零售經驗。

因爲(wéi / wèi)今天的(de)中國(guó)擁有7.53億移動互聯網用戶，在(zài)7.53億數字背後，意味着除老人(rén)和(hé / huò)少年兒童外，中國(guó)的(de)城市居民已近乎100%的(de)完成移動互聯網化，由此導緻消費渠道(dào)和(hé / huò)場景多元化，這(zhè)是(shì)趨勢更是(shì)事實。

“傳統零售經營的(de)成本高昂，盈利保本點非常高，當忽略顧客線上(shàng)購物這(zhè)一(yī / yì ／yí)趨勢，試圖通過做好線下經營來(lái)赢得市場已經不(bù)可能。

迅優新零售系統實現六種消費模式的(de)全覆蓋

快速和(hé / huò)精準匹配用戶的(de)需求是(shì)線上(shàng)線下打通後的(de)直觀感受。

但現在(zài)大(dà)部分中小企業和(hé / huò)個(gè)服務群體最直觀的(de)憂慮是(shì)沒有流量，而(ér)迅優新零售系統幫你打通所有有機會幫你引流的(de)通道(dào)，在(zài)新媒體和(hé / huò)科技高速發展的(de)今天如果還是(shì)單純的(de)靠着人(rén)緣和(hé / huò)朋友在(zài)做生意遲早會被市場淘汰和(hé / huò)邊緣化。

迅優新零售基礎架構就(jiù)是(shì)幫助更多中小企業重新獲得生命力，我們一(yī / yì ／yí)直再不(bù)斷優化流程。

線上(shàng)巨頭真能爲(wéi / wèi)線下引流？

“新零售就(jiù)是(shì)圍繞3公裏商圈做文章，隻有不(bù)斷強化顧客體驗，形成粘性，流量才是(shì)最穩定的(de)。”

高顔值、高品質、高性價比、高調性幫助企業實現不(bù)管優化和(hé / huò)管理進一(yī / yì ／yí)步提升顧客更好得體驗。

迅優新零售與各大(dà)平台達成戰略合作，再共推新零售發展上(shàng)互惠互助，将爲(wéi / wèi)更多企業提升更好得服務和(hé / huò)幫助。

提供産品和(hé / huò)場地(dì / de)的(de)特色IP，幫助企業做好獨有的(de)IP而(ér)不(bù)是(shì)再發展中舉步維艱的(de)企業，也(yě)能提升客戶的(de)參與度增加客戶粘性，例如設計親子(zǐ)DIY體驗+親子(zǐ)餐食和(hé / huò)生日宴+兒童樂園”爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)體的(de)體驗新空間，舉辦公益、環保類親子(zǐ)主題活動，打造消費和(hé / huò)科技高度契合的(de)體驗場景。

需求新零售本質是(shì)零售，但是(shì)它的(de)屬性是(shì)“新”，是(shì)處于(yú)不(bù)斷創新叠代中。圍繞顧客“從到(dào)滿足，到(dào)産生新的(de)需求，再到(dào)新的(de)滿足”的(de)不(bù)斷循環往複的(de)過程。

從孵化品牌到(dào)孵化單品，孵化正是(shì)基于(yú)顧客需求和(hé / huò)體驗的(de)一(yī / yì ／yí)種自我革命。

門店管理系統和(hé / huò)多功能點餐系統都是(shì)基于(yú)消費升級的(de)顧客需求。

大(dà)數據能更好的(de)分析格口喜好的(de)變化。

幫助企業孵化新的(de)産品和(hé / huò)新的(de)商業模式，從原本單一(yī / yì ／yí)的(de)模式的(de)困境中跳出(chū)來(lái)，斷實現自我“造血”，是(shì)對未來(lái)變化因素的(de)精準把握，由此提升消費者滿意度，诠釋新零售的(de)内涵之(zhī)“新”。

如何在(zài)新零售賽道(dào)上(shàng)勝出(chū)？必須打造全渠道(dào)的(de)生态體系，從而(ér)實現“業态融合 場景覆蓋 流量共享”。

消費者在(zài)線下體驗後在(zài)線上(shàng)下單，商品直接現場配送，讓假冒僞劣商品無處遁形。線上(shàng)選擇線下購買更能實地(dì / de)了(le／liǎo)解。一(yī / yì ／yí)個(gè)好的(de)生态體系是(shì)能否讓企業走下去的(de)關鍵。

未來(lái)我們将把dt微商城做成一(yī / yì ／yí)個(gè)大(dà)的(de)ip，商家和(hé / huò)門店隻要(yào / yāo)做好顧客的(de)服務就(jiù)可以(yǐ)。

現在(zài)我們幫助企業實現 零售+線上(shàng)+門店+物流+大(dà)數據+體驗”的(de)全面布局

新零售概念的(de)誕生，基于(yú)現實的(de)原因。攜帶互聯網基因的(de)電商盡管已活躍十幾年，但零售額全國(guó)占比仍未達到(dào)20%，而(ér)實體店同樣處于(yú)泥潭之(zhī)中，不(bù)能自拔。

新零售是(shì)趨勢絕不(bù)是(shì)風口。

“多業态融合、多場景覆蓋、多流量共享、多IP組合

究其原因，線上(shàng)零售但凡要(yào / yāo)借勢，創新就(jiù)沒那麽純粹。而(ér)傳統企業要(yào / yāo)轉型，内部的(de)阻力同樣很大(dà)。迅優新零售已完全所以(yǐ)模式的(de)調整和(hé / huò)改善對企業根本不(bù)用操心。

新零售的(de)藍圖無論描繪的(de)多麽美好，其中技術的(de)落地(dì / de)與執行是(shì)重要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)環，否則無從談起提高零售效率，改進運營品質。

就(jiù)現階段來(lái)說(shuō)，迅優新零售系統涵蓋囊括了(le／liǎo)整個(gè)市場，他(tā)們有的(de)我們有，他(tā)們沒有的(de)我們還有，實現了(le／liǎo)很多技術上(shàng)的(de)難題，這(zhè)得益迅優成立之(zhī)初首先成立技術研發團隊，開發出(chū)新零售必備的(de)雲端系統。