傳統企業如何插上(shàng)互聯網騰飛的(de)翅膀？

一(yī / yì ／yí)、傳統企業存在(zài)哪些痛點？

1、傳統企業的(de)在(zài)互聯網時(shí)代已沒有足夠的(de)底氣

不(bù)管在(zài)哪個(gè)行業，傳統營銷在(zài)互聯網的(de)大(dà)趨勢下已沒有足夠的(de)底氣，如果你的(de)商業模式還是(shì)老一(yī / yì ／yí)套，生産、加工、産品、招商、傳統廣告，這(zhè)一(yī / yì ／yí)套路已經成爲(wéi / wèi)傳統企業的(de)拿手好活，閉着眼睛都會幹。這(zhè)幾年你會發現大(dà)家都産生了(le／liǎo)疲勞感，興奮不(bù)起來(lái)了(le／liǎo)，因爲(wéi / wèi)這(zhè)樣的(de)拿手好活再怎麽賣命的(de)幹都門可羅雀，不(bù)像以(yǐ)前一(yī / yì ／yí)樣如火如荼，傳統企業的(de)大(dà)企業家們已沒有足夠的(de)底氣，那麽如何在(zài)互聯網時(shí)代找回當初的(de)底氣，是(shì)所有傳統企業的(de)老闆們所要(yào / yāo)面臨的(de)重要(yào / yāo)的(de)問題。

2、産品越來(lái)越不(bù)好賣

傳統企業最大(dà)的(de)痛點就(jiù)是(shì)産品越來(lái)越不(bù)好賣，其根本原因是(shì)缺乏用戶的(de)聚焦點，缺乏與用戶連接的(de)途徑。利用互聯網尤其是(shì)移動互聯網創造全新的(de)模式和(hé / huò)産品，創新關鍵在(zài)于(yú)找到(dào)用戶的(de)痛點，找到(dào)傳統行業的(de)用戶需求痛點，就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)種創新。

3、統企業的(de)傳統營銷思維根深蒂固

面對未來(lái)，其實所有傳統企業人(rén)應該有這(zhè)樣的(de)觀念：不(bù)要(yào / yāo)用已知否定未知。

比如傳統營銷，産品需要(yào / yāo)廣告語，需要(yào / yāo)提煉獨特銷售主張，這(zhè)些已經形成定勢，尤其平面設計理論更是(shì)行活。但我們發現，廣告語子(zǐ)推銷産品的(de)力量越來(lái)越差，你能想起來(lái)小米手機的(de)廣告語是(shì)啥嗎？你能回憶起蘋果手機的(de)廣告語是(shì)什麽嗎？但這(zhè)兩個(gè)品牌都大(dà)成了(le／liǎo)。

仍然有很多傳統企業用傳統思維做互聯網銷售，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)件很可怕的(de)事情。其實，不(bù)一(yī / yì ／yí)定非要(yào / yāo)再互聯網上(shàng)賣，而(ér)是(shì)需要(yào / yāo)用互聯網思維方式賣什麽是(shì)互聯網思維方式，就(jiù)是(shì)與目标人(rén)群打成一(yī / yì ／yí)片的(de)思維方式，就(jiù)是(shì)C2B，最後形成粉絲經濟，建立起企業自己的(de)粉絲帝國(guó)。

二、互聯網+平台爲(wéi / wèi)傳統企業插上(shàng)騰飛的(de)翅膀

不(bù)轉型等死，轉型怕轉死，這(zhè)是(shì)傳統行業面臨的(de)最棘手的(de)問題，那麽如何讓傳統企業在(zài)轉型後處于(yú)完勝狀态？建議選擇的(de)方式是(shì)：互聯網+平台。互聯網是(shì)所有行業共有的(de)，具有統一(yī / yì ／yí)性，沒有任何差異化，所謂最重要(yào / yāo)的(de)區别在(zài)于(yú)平台，如何選擇一(yī / yì ／yí)個(gè)适合自己的(de)平台？

傳統行業有一(yī / yì ／yí)個(gè)“渠道(dào)爲(wéi / wèi)王”的(de)說(shuō)法，優秀傳統企業都擁有非常龐大(dà)的(de)渠道(dào)，那麽在(zài)傳統企業轉型的(de)同時(shí)如何合理利用如此龐大(dà)的(de)渠道(dào)？因爲(wéi / wèi)渠道(dào)上(shàng)在(zài)這(zhè)個(gè)價值鏈裏面都要(yào / yāo)利益分配，越完整，越密集相應的(de)渠道(dào)所占利潤比例越大(dà)，傳統企業不(bù)僅要(yào / yāo)保證自己掙錢還要(yào / yāo)保證各渠道(dào)商也(yě)掙到(dào)錢從而(ér)才能保住這(zhè)些渠道(dào)，在(zài)保證渠道(dào)商的(de)利潤分成的(de)同時(shí)，如何在(zài)保證産品質量的(de)前提下讓企業主的(de)利潤最大(dà)化？這(zhè)是(shì)傳統企業轉型時(shí)應該考慮的(de)重點問題。大(dà)家都知道(dào)産品從線下到(dào)線上(shàng)，質量變了(le／liǎo)嗎？沒有！而(ér)價格卻變了(le／liǎo)，這(zhè)是(shì)爲(wéi / wèi)什麽？線上(shàng)運營會刨除固定資産成本，店面租金，水電費，員工薪資成本，線上(shàng)産品價位更低，而(ér)利潤卻不(bù)變，自然在(zài)用戶市場上(shàng)有着足夠的(de)優勢，傳統行業辛苦建立的(de)帝國(guó)，如何才能不(bù)成爲(wéi / wèi)互聯網時(shí)代的(de)累贅。請選擇微信三級分銷平台，線下渠道(dào)全部變成線上(shàng)渠道(dào)，秒開N家分店，無任何成本，在(zài)保證産品本身質量的(de)前提下，實現利潤最大(dà)化。

三 、迅優傳媒科技自主研發的(de)微信三級分銷平台七大(dà)核心優勢

1、雙線多層引流，構建完美交易o2o閉環，銷量蹭蹭往上(shàng)漲

傳統線下分銷渠道(dào)+線上(shàng)全民分銷，多層級流量雙線共享，線上(shàng)商品可在(zài)線下購買，線下體驗，也(yě)可在(zài)線上(shàng)完成支付。

2、數千萬分銷商助陣，輕松招代理

分銷申請需要(yào / yāo)審核，篩選優質分銷商，彙聚數千萬優質分銷商，成爲(wéi / wèi) 您的(de)專屬代理商。

3、增加品牌高曝光，提升品牌忠誠度

用戶兼買家和(hé / huò)分銷商雙重身份，引爆品牌裂變式擴散。

4、分銷管控後台輕松操作

千萬分銷商管理、貨物實時(shí)監控、資金流自由調度，都将納入你的(de)大(dà)數據管控體系。

5、豐富的(de)營銷活動，幫您有效經營客群

後台内置豐富有趣的(de)營銷活動，您的(de)會員需要(yào / yāo)消耗積分來(lái)參加遊戲， 積分積累來(lái)自購買産品或者每日的(de)簽到(dào)。

6、輕松打造o2o線上(shàng)線下相結合

線上(shàng)客戶往線下引流：客戶通過LBS找到(dào)店鋪，線上(shàng)會員到(dào)達；

線上(shàng)客戶往線下服務：線上(shàng)客戶到(dào)達門店，享受完整的(de)服務；

線上(shàng)付款，線下提貨：打通物流與倉儲信息；

線下客戶，線上(shàng)會員：線下客戶掃碼，可以(yǐ)加入線上(shàng)會員；

商業閉環形成：線上(shàng)與線下具有天然的(de)優勢與劣勢，而(ér)O2O的(de)核心在(zài)于(yú)打通，在(zài)于(yú)可以(yǐ)與消費者在(zài)實際業務情境中的(de)互動

7、客戶多種分享方式

A、分享二維碼精準捕捉好友，好友關注平台後，終身無法更改關系。

B、分享商城鏈接，迅速增加下級粉絲量，将商城鏈接分享給好友或朋友圈，好友點擊進入就(jiù)會成爲(wéi / wèi)自己的(de)下級，終身無法更改關系。

C、迅速增加下級粉絲量，将單個(gè)商品鏈接分享給好友或朋友圈，好友點擊進入就(jiù)會成爲(wéi / wèi)自己的(de)下級，終身無法更改關系。

D、每個(gè)分銷商生成自己獨一(yī / yì ／yí)無二的(de)電子(zǐ)名片同時(shí)和(hé / huò)自己的(de)分店綁定。

E、通過關注帶有層級關系的(de)文章進行分享。